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供应链协同加强核心竞争力,建立需求导向供应链机制

 

主导关系
管理深度
目标
 
S>OP
S= 销售
OP= 工厂产能
着重营运计划发展
(未能与财务和经营规划连接)
订单满足,避免缺货
平衡导向 S&OP
供需差异的处理非常规性的,且各部门各层次分散进行
S>OP
S= 销售与营销计划
OP= 排程与工厂产能
尝试需求与供给符合(未能与财务和经营规划连接)
降低订单满足时间,降低库存
S>OP
S= 市场销售计划
OP=建立需求导向计划的制造与出货流程
开始协同,追求利润(与成本与售价连接进行利润最大与成本最小的试算)
提供不同客户的
服务,追求利润
并掌握营运资金
共识导向S&OP:
1.将企业的战略同各部门的运营有机地联系
2.作业计划整合和决策流程常规化(跨层次、跨部门
S=OP
S= 市场销售策略与解决方案
OP= 将需求展开并与服务策略、生产、出货、采购计划连动
以需求形成驱动各部门开展相应的活动,尽可能完善的响应需求,在公平的基础下建立需求共识(与财务和经营规划连接)

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